管理讲坛
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2014-12-11点击次数:
9
如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
故事回顾:
《...
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2014-12-11点击次数:
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我们曾经分析过,职场的新人要如何去挑选正常、像样的企业,而今天,我要跟大家分享的是,千万不能再待下去的公司。
有些企业一开始是好的,充满雄心壮志,老板肯给,愿意奖励员工,但是经过岁月的更迭、人事...
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2014-11-30点击次数:
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在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样,新来的员工会在组织内部有一个适应过程...
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2014-10-04点击次数:
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企业需要的是解决问题的人,其次是提出问题的人。不受待见的是踢出问题的人,最该踢出的是制造问题的人。
从小到大参加过很多考试,大家都十分喜欢做选择题。单项选择比多项选择受欢迎,选项越少越好,最好只...
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2014-10-04点击次数:
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为了在商界生存和成功,你需要强硬一点。在心与脑的争斗中,大脑应该是那个胜利的一方。但这并不是我们所习惯的成功模式。在过去的15年中,关于成功的主导理论是:那些成功人士不一定要是最聪明的,但一定要是情商最...
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2014-08-21点击次数:
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老板和业务部门对HR们不能支持业务的不满似乎早就呼之欲出。所以,当世界顶级企业的超级顾问小伙伴拉姆查兰(Ram
Charan)提出“分拆人力资源部”时,赞同的人并不在少数。这个出位的观点自然也接受了针锋相对的回应...
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2014-06-15点击次数:
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众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?
在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但自己...
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2014-06-15点击次数:
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每当我当看到公司组织架构图,就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成,每个人都有自己的想法和行为模式,所以人们常说:林子大了,什么鸟都有。我认同这个说法,但是我认为既然我们是企业的一个领导或...
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2014-06-15点击次数:
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一个2.4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”,可以指责他们,但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作...
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2014-05-08点击次数:
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为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导“累死活该”?估计不少企业都存在这样的现象,那就是老板把许多副总的事情抢着干了,副总没事干,又不好意思,就去抢经理的事情做;经...
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