前沿管理
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2015-04-05点击次数:
17
凝聚人心是目的
追求领导权威,就是让员工能充分意识到领导的意志之所在。通常情况下,当一个领导者开始关注如何建立自己的权威的时候,总是因为有什么事情搞不定,于是就想通过建立权威来震慑众人,以为这样就...
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2015-02-25点击次数:
14
最近,有一家网站,在和另一家知名网站微博的合作中,大概是由于技术流程上的一些原因,造成了一批用户不满。该网站创始人亲自写了一封很长的道歉信,表示歉意。以我一个还算是营销专业人士的角度来看,我并不怀疑...
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2015-02-25点击次数:
34
中小企业主几乎都感叹自己的公司缺少人才,都不满意自己请来的职业经理人,满意的下属没几个,总之,在悲观者眼中,就没有一个他看得上的人才。更有甚者,有的连自己高薪挖角来的人才也不满意。悲乎哉?可悲也!
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2015-01-23点击次数:
29
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。
一、看不见
汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,...
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2015-01-23点击次数:
23
俗话说:不怕神一样的对手,就怕猪一样的领导,在职场当中,如果我们跟着一个优秀的领导,对于自己的前程必然有着举足轻重的影响,相反则会使我们的工作陷入到深渊当中,那么那些类型的领带难成大业呢?
第一...
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2015-01-23点击次数:
20
管理者之所以成为管理者,除了自身具有胜任岗位的素养和技能外,还因为其具备了以下三种至关重要的意识。
一、问题意识
管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理...
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2015-01-15点击次数:
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摘要:管理不是一门科学;它是一种艺术。它涉及到数以千计的企业里的数百万人,每个人都是独特的。这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。
有很多种管理理论,也有...
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2015-01-15点击次数:
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摘要:人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:"凡人之才性,各有所能,或优於德而强於才,或长於此而短於彼。"用人如器,各取所长。
对於搞企业的人来说,用人所短的结...
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2015-01-15点击次数:
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一个2.4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”,可以指责他们,但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作...
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2014-12-11点击次数:
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在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境里,动物们开动慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有...
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