谈到企业文化，大家会觉得非常熟悉，并且每个人都有自己的看法和见解，可以说百家争鸣，百花齐放，但终其结果，无不是万物回归，不离其中。
我们不妨先来理解一下企业文化这个词语，什么是企业？什么是文化？什么是企业文化呢？
首先是企业，企业主要指独立的营利性组织，也就是说以营利为目的组织可称之为企业。
再次是文化，文化是一个群体（也可以是国家、民族、企业、家庭等）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗习惯，代表人物，即由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。
最后合在一起，企业文化，即企业在一定社会经济文化背景下，在长期生产经营中，逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德准则等。
接着我们再从企业文化的理解和研究，来谈谈个人对于企业文化的一些看法和见解。
一、企业文化的理解
据我查询资料了解，企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。
第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；
第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；
第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活。这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
我认为，企业文化的真正意义是价值观，企业上下对此种价值观的认同就会自然而然的形成一种思维、一种习惯、一种态度。企业制度是一种硬手段，规范企业员工的行为；企业文化是一种软手段，它使企业员工在潜移默化之中用相同的价值观看待世界。企业文化更像一条纽带，它引领企业上下向着共同的目标奋发！
了解企业文化，我认为对企业的文化发展有重要作用。不论什么样的企业都有自己的文化，企业文化是体现企业的灵魂和形象，是一个企业人员自身的魅力。同时是一个企业的战斗力，它是与企业的管理者有关，有什么样的管理者就有什么样的企业文化，同时企业文化是一个不断积累的过程，企业文化的真义是一种价值观，员工有了价值观，同时也就有了归宿感，随着企业的不断壮大，也就有了成就感，这样的企业一定会在世界上有自我的天地。企业要做强做大，企业文化就是企业的基因，就是战斗力。像一支有战斗力的军队才不会打败仗。
二、企业文化的研究
而关于企业文化的研究，范围更宽泛，内容更深刻。
首先，在我看来，企业一切行为的目的与准则都是利益，而其战略及制度的确立，均掌握在极少数的高层管理人员手中。所以，企业文化在很大程度上表现为领导者文化，从一定意义上说，企业文化是领导层理念的升华，领导者是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业的文化建设，更可说是领导者利用文化实现效益最大化的一种手段。
很多大型企业往往提倡“以人为本”的价值取向，可是，富士康的“十一连跳”，除了体现员工心理素质有待提高之外，更多的不是折射出企业的非人性化管理么？这种时刻，企业文化，只是宣传的噱头，不是企业真正的文化。蒙牛集团提出“提供绿色乳品，传播健康理念”的使命，树立“绿色蒙牛”的企业形象，以“诚信”作为第一价值观。然而真相呢？在疯狂的急速扩张中，“诚信、绿色”屈服于利益的诱惑，出现了“三聚氰胺”事件，以致“绿色蒙牛”的形象一落千丈，万夫所指。可见，企业追求的是巨大的经济利益，而真正的企业文化，如若不信而行之，神马都是浮云。
其次，关于企业文化的具体建设方案，有很多切实可行的办法。我个人认为，最重要的，仍是制度的完善和执行。因为，企业文化是个很空泛的概念，落实到现实情境中，必须有明确而具体的制度保障。不妨从以下几点着手：
1、成立企业文化建设小组，成员主要包括：组长，高层权威领导，负责总体战略的导向和企业文化的确立；副组长，人资部主管，领导和推行建设方案，并将其具体化执行；组员，各部门主管或主要负责人，做好本部门的工作并协助副组长开展工作；
2、确定企业文化和建设目标，针对公司经营项目，树立独特的企业形象，并提高工作效率；
3、根据各部门的性质，将企业文化落实到具体的制度中，使其与日常工作和奖惩标准直接对接，形成明确的工作说明书、岗位规范、考核制度以及绩效管理规定；
4、组织全体员工进行细致的培训，学习企业文化及其制度规范，明确作为公司一员的自己，该承担的责任和义务及其相应的权利；
5、试运行一段时间；
6、组织相关人员进行严格的考核，并评选出优秀部门及个人，根据绩效管理规定，进行奖惩；
7、搜集反馈信息，进行调整；
8、正式施行，并根据企业战略导向的改变，不断完善。
最后要说的是，企业文化的建设是个艰巨而伟大的工程，需要从各方面共同努力，持续奋战，才能真正地撑起企业文化的一片天。
 |
 |