众意职场征文：企业文化建设之我见

    企业文化建设目的只有一个：那就是让企业活下去，让企业长治久安。

企业文化到底是啥？归纳来说，企业文化是企业在长期经营活动中积淀形成的经营理念、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等，每个公司的企业文化详细情况不一致，仁者见仁、智者见智，但基本都有共通之处，主要为以下三个层面。

企业文化好比汪洋中的掌柁者

企业文化中精神文化集中体现了企业的发展规划（包括长期、中期、短期规划等），方向明确了、才不会走错。接下来重点落实制度文化层和物质文化层。

企业文化好比制敌取胜的军魂

最为典型例子就是前期热播的电视连续剧《亮剑》——狭路相逢勇者胜。一支部队英勇善战、百折不挠、特别能战斗、永不言败，他的精、气、神能代代相传、永不磨灭，这就是军魂永在。军魂是一支部队在他的初创时期，首任首长和全体官兵的性格和气质在经历的各种战斗中千锤百炼所形成并在发展中不断提炼和升华的特有战斗精神……。企业的技术创新、管理模式等方面体现出来的核心竞争力也是如此，创业者开始形成的核心技术和竞争秘笈，要流传下去，采用传.帮.带模式进行，打造“百年老店”和“经典品牌”，并在发展中提炼和升华、持续改进与完善。人不能永远不死，经营者也不能永远在位，但企业要长期生存和发展，作为一代经营者就要有为企业长期发展作贡献，在职就要制造好的遗传密码、工作档案等资料，形成“文治化”管理，让企业长期生存，茁壮成长。

企业文化好比一个超级导师

企业文化要结合企业实际情况制订适合的企业文化，“鞋子合不合适，只有脚才知道”，同时企业文化也需要传播才有效的。比如有的企业就是需要办事要采用军事化的风格，不需要讨论，下级必须无条件的服从上级，在企业里主张少说话，多干事，任何人加入该团队，立即受企业文化风气感化、自动自觉认同与执行，堪称超级导师。比如肯德基，麦当劳就是这样的，麦当劳夸下海口，我们不需要高级人才，傻子在我这里也会被复制成人才，只要按我说的去做。

企业文化好比一个超级营销者

公司要将企业文化传播介绍给消费者，让企业文化成为社会文化的一个有机组成部分，引起消费者的认同或满意，譬如品牌效应、宣传效果等。

企业文化营销是企业根据自身文化内涵的特色，选择恰当的方式进行系统地革新与有效沟通，以在消费者心中树立起有鲜明个性的企业形象。

企业文化较好的公司，自行建立特有的厂刊、厂服、厂歌、社会责任、公益活动、爱心事业等，塑造企业外在形象、锻炼员工意志、心态与责任，如此日积月累，不流于表面形式，则无形中充当了一个超级推销者，比如格力空调、七匹狼、YKK、KFC等等。

企业文化好比国家的法律、法规

企业文化中包括厂纪厂规、员工行为规范、奖惩制度等，如果企业文化没有严格的制度作保证，是根本无法深入人心并坚定执行的，在文化建设过程中，需紧紧围绕企业文化中制度、规范等开展工作，建立及持续完善《员工手册》、《企业文化手册》等。如同国家管理一样，必须紧紧围绕法律、法规开展和执行工作。

企业要从制度转变到习惯的方式持续开展工作，结合人性化管理、领导习惯的示范效应等，促进全员养成良好习惯、从而建立良好的企业文化氛围。

企业文化好比家庭中不成文的规矩

企业文化被人们理解为在一起工作时显现出的群体特性，然而，真正驱动一个企业的文化层面上的东西，是那些不一定明说出来但人们私下都能心灵深会的规矩，即全体员工共同遵守的不成文的规矩。就如同有些家庭中内家规一样（吃饭要节约、不能浪费、讲话文明、礼貌待人、饮酒规矩、积极认错与改正态度、女孩子晚上超过21：00必须回家……）

毫无疑问，这些不成文的规矩对员工的影响是巨大的，可以说他是员工对自己工作感觉的首要界定因素。企业管理者应通过种种方法努力形成积极的不成文规矩，并让这些不成文的规矩制度化，才能使企业文化的概念真正落到实处，成为一种可以被掌控的、对企业发展起积极作用的力量。

企业文化不等于老板文化

企业家在企业文化中的领导作用是不可忽视的，但更不可忽视企业文化自身的导向作用，企业文化并不是由企业家创造出来的，而是在企业家的领导下，在企业发展过程中日积月累形成的，所以老板文化并不等于企业文化。

比如一家企业，老板创业初提了10句话，员工在实践发展中慢慢留下8句有用的，然后经过继续实践、继续验证，大家逐渐认同了7条，大家在实践中又总结出5条，那么这个企业的文化就有了12条。这12条就成了支撑这个企业成功的文化基因。所以企业家文化变成企业文化是一个经过群体管理实践的过程，沉淀下来才叫企业文化。