在电视剧《亮剑》中，赵刚和李云龙谈论军队文化时说：“我明白了，一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”李云龙说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!”
同理，一个企业的文化与它的首任经营者息息相关。因此，企业文化的建设，从首任经营者个人性格、习惯的修炼开始。如果希望企业文化是包容、进取、创新的，首任经营者应该先养成包容、进取、创新的精神，在团队成员面前积极展现并保持自己的这些特质，作好领导带头作用，在潜移默化中影响团队成员。
作为管理人员，要在企业内进行企业文化的建设，首先需要了解企业首任经营者的个人性格，观察他的习惯与特质，进行总结、提炼，如：创新，以人为本、尊重人才、包容、坦诚协作、成就合作伙伴等，确定释义作为解读。将企业文化纲要提交给企业经营层审阅、讨论、批准后，作为企业文化建设的依据。
作为公司管理体系建设第一负责人，应围绕着企业文化纲要及相应的释义，将其融入公司的管理体系建设中。包括：企业文化显性、视觉层的建设；企业文化制度层的规划与融合；企业文化宣传活动等。例如：
1）、推进创新：可建立提案管理制度，让各级人员以提案形式提出自己的改善建议，对改善成果进行重要度评级，并分级给予不同的奖励；
2）、以人为本：在公司宿舍安排时，公寓式宿舍、家属楼的设置；在工作时间方面，减少加班时间，让生产线操作员每2小时休息10分钟；鼓励员工自学成才；所有的规章制度中，没有罚款条例，管理人员不虐待员工；公司内的所有安保设施配置得当并保持有效；
3）、尊重人才：公司经营者能三顾茅庐请回人才；不拘一格任用人才，而非用人唯亲；
4）、包容：用人时，没有性别、年龄、地域等歧视，以能满足岗位需要为准绳进行配置等；
5）、坦诚协作：透明化管理，公司营业额可让公司内所有人知晓；没有门的柜子、可透视的办公室；多级、畅通的内部沟通渠道；多采用项目制推动内部改善，强调各级人员的协作，认可参与者的贡献；
6）、成就合作伙伴：强调奉献、成就他人，建立分享渠道及分享机制。
企业文化的宣传人员需要对标语、画册、活动进行策划，确定宣传周期、主题、表现形式等，坚持做好持续的宣传、培训、公司内部的全员活动。
另外，需对企业文化建设工作成果进行定期评价，从：员工离职率、员工满意度、顾客反馈及满意度（包括内部顾客和外部顾客）、工作效率指标如人均营业额等，间接的反映出企业文化建设的好坏。跟踪这些数据的走势，分析原因，确定下一步工作方案，以持续改善、巩固企业文化建设成果。
从领导层到员工自上而下的影响；从显性LOGO、标语，到制度建设、文化宣传及活动组织，由内而外的影响；加上成果评价、持续改善，形成一个完整的PDCA闭环。这就是我对企业文化建设的规划。
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