时下，谈论企业最多的话题之一是：企业文化。我和很多老板、管理人员、普通员工交流过，他们一致认为企业文化的建设十分重要，问及具体落地时，他们更多地认为是搞几次旅游，多聚聚餐，开几个晚会，搞两场演讲或作文比赛，多搞点奖励出来就是具体体现了，也有的认为我连生产都忙不过来，搞啥企业文化？企业文化值几块钱一斤？纯属人事行政无聊吃饱了搞出来的意外；我也同很多HR人交流过，大多是从物质文化、行为文化、制度文化与精神文化下手，但不得不感叹方案再好，执施困难，支持太少，不被理解。确实，很多企业的文化方案设计叫人拍案叫绝，但实施以后的效果却明显欠缺点什么，有的甚至引发了震荡、后遗症，更有意思的是可能还培养了员工的依赖性和惰性。毫无疑问，企业文化建设面临着极大的尴尬。
问题到底出在哪里呢？
在回答这个问题前我们不妨回顾一些历史。八年抗战中，日本侵略者在中国烧杀奸掠，查史可知，他们的军队却下了一条死命令：不准进入孔庙！以至于当时孔子后人逃离家乡到重庆，八年后回到孔祠发现他当时逃走时留下的饼干还原封不动；日本的靖国神舍里除了供奉战犯外，还供奉孔子，查史在孔子像落成当天，日本文化大臣（相当于我国主管文化的总理）想看看孔子的塑像，用文明棍挑开看了一下，结果以大不敬之罪被联名告到天皇，处以绞刑！中国历史上的晋商名闻天下，当年他们做票号（现在的银行）做到全球几十个国家，每个票号都是由东家（董事长）出银，掌柜的（CEO）带着东家的使命到全世界各国开疆拓土，楞是使中国当时的GDP占了全球的60%以上，但在晋商历史500年的时间中却从未发生过一起卷款逃跑的事件，可见其忠诚！毛泽东、蒋介石同时信仰的两个人一个是曾国藩，一个是王守仁，前者就不讲了，后者却是文武双全的阳明学说的宗师，日本的军队教材就是阳明学说《传习录》，军人人手一册，毛蒋二人也是阳明学说的信奉者，这又是为什么？再来看看美国的钞票背面有一行字译为中文：我们信奉上帝，韩币上面印的是他们大儒李退溪和明伦堂；欧美国家不准讲进化论，是纯政教之国，中国企业百年老店只有5家，日本这么小的国家却有20166家，千年老店有8家，全球500强企业中中国仅有60家，而这60家中民营企业只有2家，而日本却有70家，全是民营企业……象前面列举的这些让人震惊的事实，不胜枚举。
为什么会有这种现象？这就是一种文化，一种对文化的尊重。对文化的尊重与信仰可以决定一个国家、一个民族、一个企业的精神文化状态，而中国却遗失了这种文化与文化尊重，遗失了国之信仰，自己扼杀了国学与传承。从新文化时期开始，对传统国学进行了无情冲击，盲目崇拜西方文化，动摇了无数有用的国学；及至文化大革命时期却对国学进行了毁灭性的损害，日本军队都不敢动孔子家园却被红卫兵开着推土机把万世师表的孔子坟地掘开，打断他的墓碑成为三截，这种种行为说明我们成了一个无“道”之国，中国人没有精神家园，没有文化信仰，没有商业精神和起码的道德支撑！
何谓道？老子在《道德经》里说得很透，我们不妨看看小日本是怎么讲道的：打架叫空手道；喝茶叫茶道，上香叫香道，舞剑叫剑道，练武叫武士道，这些道虽然小日本学得很有道的样子，但他们这是霸道；而中国曾经很久以前的王道：讲究以德服人，讲究人格魅力，讲究实力却悄然不见了，丢失了，发展到现在就是诚信的缺失：同学之间、同事之间、父子之间、员工与企业之间、人民与政府之间、国家与人民之间都互不信任，于是才有老人摔倒不敢去扶之类的社会搞笑现象发生。
因此，企业文化尴尬的结症就是国人丢失了共同的精神家园，缺乏信仰，缺乏诚信，无道。
明确了原因以后，必须要形成一套可操作的企业文化建设的模式落地，个人认为，国学的恢复从个人做起，从企业做起，找回我们的精神家园，建立我们的个人信仰和商业诚信，由此及彼，推己及人来建设企业文化。在此，我仅抛砖引玉，提供一些框架性的思路供大家开悟，根据自己公司的实际情况自由发挥，设计出更加符合自己公司实情的企业文化建设的特色方案，运用国学信仰，一手拿国学，一手拿计算器进行企业的经营。
一、 加强教化。中国人不缺教育，特别是脑残的应试教育，培养了一大批健康的残废人，一批批的大学生走出社会看着就恼火，必须要回炉重造，我们要讲究无为而治，中国人既然失落了文明，那么我们就要重新认识教化这个问题，目前国家已经认识到这一点，从胡总书记号召我们13亿人要建设我们的共同精神家园开始，全球的孔子学院，小学开始读国学已经发芽，国学正在舒醒，企业同样要与时俱进；
二、 再讲王道。以德服人，明确忠诚是企业员工最重要的素质，企业得到忠诚的不二法门是收心而非收人，如果企业与员工是契约关系：败；如果企业与员建立的是亲缘关系：胜！中国历史上讲的父慈子孝出忠诚的道理即在于此，适用于每一个领域；看看《三国演义》就会找到什么是王道，关张诸葛哪一个不比刘备牛？为何他们甘愿鞍前马后？曹****刘备不知强大多少倍，但就是无法收服关二爷，都说关公忠诚，为什么这种忠诚在曹操足够的法码下还是没有背叛？难道不值得我们在企业文化建设中深思吗？
三、 重塑信仰。晋商把工资分为长俸、亲俸、阴俸，就是一个工资制文化建设的典范案例。长俸就是你每个月应得的工资；亲俸就是你辛苦了，你的父母妻儿也辛苦了，不好意思，我当东家的还要给他们开一份工资；阴俸就是你帮我干活了，而你的亲人有去世的，我要感恩于你的工作，对不起，我还要给你的死去的亲人开一份工资。试想一下，当年的晋商时代，没有电视电报电话手机火车飞机，全靠走路，东家把那么多银子托付给你去欧洲南洋去开银行，一去就得多少年，当多少年后回来你突然发现你的父母亲人还领着一份工资，你难道不感动得热泪盈眶吗？自始至终就把你和你的家人全部都绑在了企业的战船上，你能不忠诚吗？就是你想背叛，恐怕你的亲人也不答应；我们也不难发现日韩的企业大多叫什么什么社，企业的领导人叫社长，为什么叫社？社就是江山的意思，而他们多以家族传承，不信看看松下、三菱、三星哪个不是以宗社制来建设和发展企业的，他们哪个不在世界上赢得赫赫威名？所以我建议企业可以建立自己的企业祠堂，即企业的道场，企业的精神家园。每当有入职、就职、庆典、开业、升国旗、重大活动时就到这里去举行，那种神圣与庄严就像我们在家族的祠堂举行各种仪式一样神圣和敬仰。由此我们可以派生出无数的企业文化建设方案，改变我们的理念，重塑我们的文化信仰，回头在这基础上再把物质、行为、制度、精神四大文化项展开，这种效果我相信会结出硕果。中医讲究固本治标，袪邪扶正，那我们的企业文化建设也需要这种治则，否则你如何建设也只能发出屈大夫的天问而收效甚微，企业文化建设同样要把清阴阳表里寒热虚实。
总之，重塑文化与商业信仰，建设共同的精神家园，才是企业文化建设之根本，否则永远陷于头痛医头，脚痛医脚的怪圈，要想做好企业文化建设，必先为企业铸魂，无魂则心无所主。
 |
 |