我理解的企业文化是企业长期发展所沉淀的精华所在，是一个企业的精气神，是引导企业长期发展壮大的精神力量。一种优秀的企业文化能够促使企业一直沿着正确的方向发展下去，并且在发展过程中企业文化的沉淀更加浓郁，它会像一块磁铁将与企业所有的有关的环节紧紧的吸在它的周围。
企业文化形成之处绝大多数都是根据企业创始人的喜好来决定企业文化的发展方向，所以这就造成很多企业产生了“伪企业文化”，因为所谓文化，我们大多指积极正面的，能够引导人们围绕着企业发展为主线而群策群力的一种无形的精神凝聚力；而少数企业管理者把那些能够短期凝聚吸引员工的活动称之为企业文化，这就是我所说的“伪企业文化”，比如企业管理层经常聚会打麻将、唱K、喝酒、甚至极少数企业中高层集体去嫖娼等等诸如此类，虽然短期内能够凝聚部分人心，但终归不能长久，一种好的企业文化必须是积极的正面的才能够引导企业长期正确的发展。
企业文化的推行和实施在企业管理中也存在很多不正确的方法，有些企业认为贴几条标语、让员工喊喊口号、培训下企业的发展史等等就是企业文化，故而他们扭曲了企业文化真正的含义所在，导致很多员工连他自己每天早上喊的口号是什么意思都搞不清楚。还有一些企业认为，我们的员工素质太低，很多连字都不认识，怎么搞企业文化，那我只能说你对企业文化的理解太过肤浅，企业文化不是让员工读书写字，是让他明白企业在发展过程中该干什么不该干什么，怎么样最大限度的挖掘自身的潜力而服务于企业，员工在工作、衣食住行等所有行为都以企业的荣辱为标准，并不是要让员工记得我们的口号是什么这么简单。
深入的挖掘企业文化之魅力在当前这种激烈的竞争环节下尤为重要，下面我阐述一下我理解的企业文化应该如何开展，企业发展之初，需要企业创始人及管理者要有高瞻远瞩眼光，制定企业发展规划、建立健全各项规章制度，完善工艺质量要求等，让每一位员工都有一种积极向上的心态为企业的发展群策群力，练就一批企业发展的骨干力量，当企业发展壮大之后这批人就会成为企业发展的中坚力量，从而去培养去影响新进人员，让他们也朝着这个方向发展锻炼自己，当这个环节形成以后，就形成了企业文化的雏形。在企业稳步发展的过程中，我们要去总结过往发展的得失，查漏补缺，及时扭转企业发展过程中的不当之处，积累沉淀优秀的企业文化，去其糟粕取其精华，这样就使得企业文化更加之风韵，会吸引各方人才、客户、供应商的加入，这个时候我们要防止企业一批元老骨干因为在企业待的时间长，做的贡献多而骄傲自满，听不进不同的意见，容不下新鲜血液，他们觉得企业发展至今是他们的功劳，现在是他们享受胜利果实的时候了，他们形成了一个隐形联盟阻碍了企业的进一步发展，但是他们本事并没有察觉，他们觉得新进人员会把企业的发展搞乱，会损害他们的利益。这就是多数企业“空降兵”不能落地的原因，在这个时候，我们的企业管理者就必须要进行疏导，把这些元老做一个妥善的安排，比如研发、技改、顾问等，让他们继续为企业的发展而尽力，我非常不赞成把这些元老伤的太狠，那样目前在职的人员会有一种兔死狐悲的感觉。在解决这一系列问题后我们的企业重新走向高速发展的轨道，企业文化会因为新鲜血液的融入而再一次得到升华，从而深入到企业发展的每一个环节，深入到所有员工的每一个细胞，企业也就会向着一个正确的方向蓬勃发展。
总之，在企业发展过程中我们要不断的进行自我评价与定位，不断的进行预防和纠错，不断的总结成功与失败的经验教训，企业管理者要正确的理解企业文化之精髓，引导企业积极健康的发展，应对来之各方的压力，防止企业一小撮人将企业文化扭曲成“伪企业文化”。这样基本可以形成一种优良的企业文化引导企业发展壮大而发展成为百年企业。
以上就是我个人的一些浅薄的见解，望各位评委老师予以指正，谢谢！
 |
 |